TEST TEAMROLLEN / TEAMWERK
Deze vragenlijst helpt je te achterhalen welke stijl je hanteert als je in groepen of teams werkt. Stel je tijdens deze oefening voor dat je lid bent van een kleine groep, of team, van ongeveer zes leden.
Geef bij elke uitspraak aan hoe vaak je deze neiging tentoonspreidt. Probeer zo eerlijk mogelijk te zijn, en gebruik onderstaande puntentoekenning. 1 = vrijwel nooit/ zelden 2 = zelden 3 = af en toe 4 = regelmatig 5 = vrijwel altijd
GA ALS VOLGT TE WERK
1. Lees de vraag aandachtig door. En geef je antwoord d.m.v. het indrukken van desbetreffende keuze/radiobutton.
2. Na het invullen van alle vragen verschijnt onze conclusie onder aan de website. Zodra een antwoord vergeten is verschijnt deze conclusie niet! Ga secuur te werk. Succes....
TEAMROLLEN / TEAMWERK (60 vragen in totaal)
1.
Ik heb een zeer uitgesproken mening over de meeste onderwerpen.
Antw:
2.
Ik vraag anderen vaak om hun mening.
Antw:
3.
Ik krijg vaak mijn zin door anderen onder druk te zetten.
Antw:
4.
Ik verlies mijn geduld met mensen die er te lang over doen om ter zake te komen
Antw:
5.
Ik draag originele ideeën aan.
Antw:
6.
Ik gebruik humor om spanning weg te nemen en goede relaties in stand te houden
Antw:
7.
Als ik eenmaal een besluit genomen heb, houd ik me daar ook aan
Antw:
8.
Ik zoek naar overeenstemming voordat ik een beslissing neem
Antw:
9.
Ik heb er geen moeite mee om bezwaar te maken tegen de mening van anderen
Antw:
10.
Ik dring er bij de groep op aan om ons aan de plannen en schema’s te houden om deadlines te kunnen halen
Antw:
11.
Ik heb snel door hoe ik de onpraktische ideeën van anderen kan verbeteren
Antw:
12.
Ik vermijd conflicten
Antw:
13.
Ik moet vaak dingen uitleggen aan mensen
Antw:
14.
Ik wijzig mijn mening vaak na het aanhoren van de mening van anderen
Antw:
15.
Het maakt me niets uit om de enige te zijn die een bepaalde mening is toegedaan als ik denk dat ik gelijk heb
Antw:
16.
Als het niet lekker loopt, zet ik toch door en krijg het werk gedaan
Antw:
17.
Ik draag meestal veel ideeën aan
Antw:
18.
Ik ben altijd bereid om een goede suggestie te ondersteunen als deze het gemeenschappelijk belang dient
Antw:
19.
Ik praat meer dan dat ik luister
Antw:
20.
Ik stel mensen meestal veel vragen
Antw:
21.
Ik word ongeduldig en geïrriteerd als mensen iets niet snel doorhebben (ik houd helemaal niet van domoren)
Antw:
22.
Het maakt me niet uit of ik onpopulair ben, als het werk maar afkomt
Antw:
23.
Ik ontwikkel de ideeën van anderen tot iets beters
Antw:
24.
Ik vraag anderen om steun
Antw:
25.
Ik schuif weerstand tegen mijn mening terzijde
Antw:
26.
Ik vertrouw erop dat anderen goed presteren
Antw:
27.
Inefficiëntie maakt me boos
Antw:
28.
Ik sta bekend als iemand met een zakelijke, rechtlijnige stijl
Antw:
29.
Ik waak ervoor om voorbarige conclusies te trekken
Antw:
30.
Ik vraag anderen vaak om goedkeuring of steun
Antw:
31.
Ik besteed veel aandacht aan details en dubbelcheck alles wat ik kan om fouten te voorkomen
Antw:
32.
Ik richt me meestal op consensusbeslissingen
Antw:
33.
Ik spreek anderen aan op hun zelfgenoegzaamheid
Antw:
34.
Ik ben krachtig en dynamisch
Antw:
35.
Ik vind situaties analyseren en het afwegen van alternatieven leuk
Antw:
36.
Ik ben vriendelijk en bouw makkelijk een goede verstandhouding op met anderen
Antw:
37.
Ik breng mijn ideeën krachtig naar voren
Antw:
38.
Ik breng alternatieven in kaart en help anderen om te bepalen wat de beste aanpak is
Antw:
39.
Als het slecht gaat, vecht ik het ‘systeem’(de geaccepteerde manier om dingen te doen, regels en procedures) aan
Antw:
40.
Ik dring aan op actie om ervoor te zorgen dat mensen geen tijd verspillen of in kringetjes ronddraaien
Antw:
41.
Ik anticipeer op problemen en bereid me hierop voor
Antw:
42.
Ik voel heel goed aan of een van de groepsleden boos of overstuur is
Antw:
43.
Ik geef anderen zoveel informatie als ik denk dat ze nodig hebben
Antw:
44.
Ik luister zorgvuldig naar wat anderen zeggen
Antw:
45.
Ik vraag mensen op te schieten als ik denk dat ze ergens mee treuzelen
Antw:
46.
Als mensen bedenkingen hebben, dring ik er sterk op aan dat ze toch verdergaan met de taak
Antw:
47.
Ik wil nadenken over alternatieven voordat ik een beslissing neem
Antw:
48.
Ik kan goed samenwerken met allerlei soorten mensen
Antw:
49.
Ik controleer voortdurend of mensen dingen doen zoals ik ze gedaan wil hebben
Antw:
50.
Ik communiceer openlijk het hoe en waarom van een situatie
Antw:
51.
Ik geef meestal aan wat de haken en ogen zijn aan iemands idee
Antw:
52.
Tijdens discussies kom ik het liefst meteen ter zake
Antw:
53.
Mensen vinden mij te analytisch en voorzichtig
Antw:
54.
Ik onderhoud goede werkrelaties
Antw:
55.
Ik vertel mensen wat er gedaan moet worden
Antw:
56.
Als iemand een andere mening heeft dan ik, stel ik vragen om die mening te begrijpen
Antw:
57.
Als het niet lekker loopt, daag ik mensen uit om effectiever te zijn
Antw:
58.
Ik erger me meestal aan mensen die de zaken niet serieus nemen
Antw:
59.
Ik denk er graag goed over na voordat ik iets doe
Antw:
60.
Ik ben meestal open over mijn gevoelens
Antw:
Vult u aub alle bovenstaande vragen in.
CONCLUSIE
Jouw scores
Toelichting: Interpretatie teamwerk/ teamrollen Uit onderzoek naar de verschillen tussen succesvolle en minder succesvolle teams blijkt, dat het belangrijk is dat de teamleden verschillende gedragslijnen vertonen. De combinatie van verschillende rollen binnen het team blijkt een cruciale factor voor succes. Een team heeft voordeel van de verschillen in plaats van de overeenkomsten tussen mensen.
De vijf belangrijkste rollen:
Totaal sturende leider =
Leider zorgt dat de doelstellingen duidelijk zijn en dat iedereen erbij betrokken is.
Totaal meewerkend leider =
Meewerkend leider zorgt dat de doelstellingen duidelijk zijn en dat iedereen erbij betrokken is.
Totaal uitdager =
Uitdager stelt ineffectiviteit aan de kaak en neemt het voortouw bij het streven naar verbeteringen/ resultaten.
Totaal uitvoerder =
Uitvoerder dringt er bij het team op aan om de taak uit te voeren.
Totaal denker =
Denker geeft zorgvuldig overwogen ideeën en beoordeelt en verbetert de ideeën van anderen.
Totaal ondersteuner =
Ondersteuner neemt spanningen weg en houdt harmonieuze werkrelaties in stand.
Een team met een mix aan rollen is beter toegerust om een balans te vinden tussen de taak (het wat) en het proces (het hoe). Dit komt omdat de rollen van Leider en Ondersteuner gericht zijn op het proces terwijl de rollen Uitdager en Uitvoerder gericht zijn op de taak. De Denker levert taak- en procesideeën en is daarom een mengeling van beiden.
De vragenlijst is bedoeld om te bepalen bij welk van deze rollen je je het prettigst voelt. Bovendien kun je er bij de Leidersrol achterkomen of je een sturende of meewerkende leider bent.
Meer weten? Teamcoaching, intervisie, teambuilding, opzetten nieuw team? Neem contact met ons op.